超越當下：我們致力於多元化、公平、包容性

上個月，您或許已經看到了我們主席沃爾特·摩爾對全國範圍內因喬治·弗洛伊德和其他無數人非正常死亡而引發的抗議活動的回應。雖然土地信託與這一切有何關聯可能並不顯而易見，但土地所有權和不平等在美國歷史上一直密不可分。在沃爾特的演講中，他分享了POST的承諾，致力於讓我們的戶外空間對所有人公平且友好。

在這個意識日益增強的時刻，如果沒有考慮到背景中正在發生的事情，聲援聲明可能看起來只是口頭上的承諾。儘管我們的聲明是在一系列其他類似的反對種族主義的浪潮中發表的，但這並不是 POST 第一次在我們的工作背景下考慮這些問題。作為 POST 多元化、公平和包容性 (DEI) 工作的熱情參與者，我想分享更多有關我們迄今為止的進展的資訊：

POST 過去的 DEI 工作

很多工作在我參與之前就已經啟動了。事實上，POST過去幾年一直在推動這項工作。 2014年，POST與加州各地的合作夥伴組織開始著手撰寫最終於2015年發布的《保育視野報告》。這份報告對POST來說是一個重要的警醒，促使我們重新思考如何才能更好地造福本地區的每一個人。

這導致加州土地信託理事會早期採用者圈子於 2016 年至 2017 年成立，該圈子由來自不同組織（包括 POST）的保護工作人員組成，他們聚在一起學習、參與和聯繫土地、使用權、我們領域的特權和公平。

自那時起，POST開始實踐其「造福所有人」的使命。在外部專家的幫助下，POST內部正在持續推進關於多元、公平和包容（DEI）內涵的探討，這些專家比我們更了解這方面的內容。如同所有與人有關的事情一樣，這過程中也充滿了坎坷、調整和勝利。

這對我們今天意味著什麼？

目前，POST 正與我們的 DEI 顧問Promise 54合作，進行一項為期多年的規劃工作。核心員工團隊以及執行團隊和董事會成員正在推動這項工作，與全體員工和董事會分享研究成果，並努力將我們的價值觀付諸實踐。

以下是我們在 POST 上為推進 DEI 所做的一些工作的範例：

• 透過調查和焦點小組了解員工在 POST 的工作經驗，並將回饋納入我們的方法中。
• 透過為我們的員工進行長時間的專門無意識偏見培訓，並與他們和董事會分享文章和資源，強調 DEI 的重要性。
• 想辦法確保我們的職缺被更多樣化的潛在候選人看到。
• 闡明多元化、公平和包容性對我們的工作意味著什麼，並將這些定義轉化為可行的目標。
• 透過審視可能造成排斥的文化和內部系統，超越 DEI 的「商業案例」。
• 與我們的合作夥伴一起，在規劃公眾進入公園和保護區時尋找吸引更廣泛社區聲音的方法，並探索如何消除一些人進入開放空間的障礙。
• 評估我們的線上內容和活動，以更好地代表我們所服務的許多社區的人員、主題和興趣的多樣性。

自 1977 年成立以來，作為一個白人佔多數的組織，POST 的員工和董事會有很多學習和思考要做，我們正在繼續發現我們的盲點。我知道對我來說，從事這項工作有助於更深入地揭示我自己的特權和假設。認識到我們讓我們地區的某些社區長期沒有被邀請參與決策可能會讓人感到不舒服，有時甚至會讓人感到羞恥。同時，闡明我們的失敗為後勤工作開闢了一條前進的道路，體現了我們工作各個方面的公平性，這給了我希望。

這就是我們現在的處境，我們的前方還有更多的事情要做。